蕭晨聽完，明確了馮橋的意思。
說白了，整個第七小組，人員構成復雜，而且紀律性差，管理難度大。
這種情況下，如果只建立主體依賴蕭晨個人的管理小組，難度很大，可能還容易出問題。
對此馮橋給出了兩條建議：
第一個，重新調整人員名單，說白了個別人能放棄就盡量放棄，不因個別老鼠屎，壞了一鍋粥。
第二個，就是建議從其他小組抽調人員，輔助管理。
這兩點，聽起來很容易，但……
“馮主任，你的意思我了解，這些情況，也都是客觀存在的。”
蕭晨點點頭，首先認可了馮橋的分析，但轉而開口道：
“只是……首先，名單人選，是石軍座敲定的。既然這么敲定人選，必然有他的理由和考量。以他的站位，可能有很多我們看不到的理由和內容，從我們角度出發，做出更改的建議，可能不是那么合理……”
“而抽調人選這事兒，就我猜測，各部現在的管理運作壓力，應該都不小。軍部有實力的人，不少。但兼備管理才能和實力的人，絕對不多。目前我領導第七小組，本來是為了給軍部解決壓力和問題。如果為了這個問題去增加新的問題，不但有負軍座期望，更是違背第七小組建立的初衷了。”
蕭晨自認為算是努力斟酌措辭，說得盡量委婉些。
但其他組長和主任，還是忍不住微微皺起眉頭：
這小子，這件事上，表現出了相當強硬的態度！
雖然在討論公事方面，對公不對人，這種態度無可厚非。但蕭晨畢竟是新人，歲數又是小他們不少。這樣的態度，還是難免不讓他們心生異樣之感。
馮橋露出一絲禮貌的笑意，同樣先是肯定了蕭晨的說法：
“蕭組長說的，確實是客觀存在的情況。但第七組的管理隱患，也是客觀事實。”
“如果只認知領導層面的壓力情況，不將實際的壓力和隱患反饋的話，等到當真出了問題，一樣需要各部出力共同解決，那何不一開始，就把這些隱患，扼殺在搖籃之中呢？”
蕭晨微微瞇起了眼睛：
馮橋的意思，再明顯不過：
第一，他完全不信任蕭晨的能力，幾乎認定，如果蕭晨就這么直接管理第七小組，必定會出岔子。
當然，這種觀點，無可厚非。蕭晨也知道自己過于年輕，而且并沒有太多的系統內實際管理資歷，對于馮橋這種年歲大、資歷老到的管理人員而言，存疑是再正常不過的事情。
相比之下，更讓蕭晨在意的，是第二點：
馮橋在自認為認知到問題存在的情況下，沒有自己向石國鈞提出疑問，反而以蕭晨是第七小組直接負責人作為理由，讓蕭晨去跟石國鈞溝通申請。
他看到了壓力，選擇把壓力轉嫁給更加年輕的蕭晨身上；他看到了問題，選擇讓剛剛進入管理層的蕭晨，來解決問題。
這種舉措，蕭晨很難評價對錯，可以說是再常見不過的行為手段。
最起碼，馮橋看到問題，起碼會把問題說出來，而不是視而不見，就已經算是很盡職盡責了。
但不意味著蕭晨就要接受。
當然，蕭晨也不會直接把這個皮球踢回去。
一個很關鍵的問題是，其他管理層老人，也正在旁邊看著。
很明顯，即便有問題，馮橋也可以私下里跟他說。既然選擇現在直言，自然也是利用了其他老牌負責人的壓力。
所以，蕭晨并未順著馮橋歸責的話頭繼續下去，卻是轉而道：
“馮主任說得在理，不解決問題，我肯定是不稱職，不盡責的。”
“但馮主任想沒想過，問題的根源在哪里？”
馮橋微微一愣，沒想到蕭晨一下子將話題繞回了這里。
但這涉及問題根本，馮橋自然無從回避。
好在馮橋畢竟經驗老到，立刻便是道：
“當然是因為這些人素質差、難以管理，自然隱患重大……”
“是嗎？這么多有天賦、有實力的覺醒者，都是刺頭嗎？”
蕭晨露出一抹笑意：
“與其說刺頭是他們本人，不如說所謂的‘刺頭’，是我們軍方的要求和預期，與他們自身情況不相匹配之下，才造成的結果。”
“面對較為嚴峻的情況，軍方想要盡快見到成效，許以利誘，特招自由覺醒者入伍。”
“但一時之間，如何做好軍人，如何跟其他隊友一起，讓彼此都完全發揮力量，他們是完全無法認知的。”
“所以……才會產生太多不盡如人意的后果。”
“把這一切歸咎于他們難以管理，我覺得，多少是武斷了些。”
馮橋略一挑眉，沒有想到，蕭晨表現會如此鋒銳。
但馮橋自不可能就此服輸，只是語氣也是略微轉冷：
“蕭組長的意思……是這些人沒問題，是軍部之前的方針錯了？鐘司令、陳軍座的方針，都錯了？”
馮橋一句話，直接集中了矛盾：
蕭晨這么說，無異于將問題歸咎于軍方核心領導人！
“這……”
“老馮，算了，蕭晨還年輕。”
“還是從長計議吧。”
李萬軍等人，都是不免有些嚇了一跳，沒想到兩人的談話這么快就到了這種地步。
蕭晨如果認下，那這個話頭后面，就有可能出不少問題。
石國鈞會怎么看待這件事？沒人說得準。
然而他們沒想到，蕭晨卻是笑了笑：
“馮主任，你跟這些人，有多少接觸？”
“我說的不是目的性明確的資料審閱，還有一次性的面試審查這些，而是真正的接觸交流。”
蕭晨后一句話，把剛剛想開口的馮橋的話語，直接給堵了回去。
“我接觸過。”
蕭晨續道：
“有像葉靈鈞那樣，被推到了不合時宜的位置上，又急于想證明自己，想有所成就，最終因能力不濟，釀成慘案的……”
“也有邵潤東這種，因為出身和利益點不同，行動和思維都偏保守，有很多顧忌所以跟原有團隊格格不入的這種。”
“他們都不算壞人，也不是所謂刺頭，不合時宜的情形，讓他們成為了所謂的‘壞人’。”
“您問我之前的決策是否有錯……”
“那我想問，倘若無錯，第七小組，又因何而立呢？”
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