啪！王炸那位老同志摔了撲克牌：“不是要爭取杜絕，而是要徹查此類事件，一邊拿著國外綠卡一邊說自己愛國，騙孫子呢？這個什么屬性化數據模型很好么，就是要公開領導干部的方方面面，不敢接受監督的干部就是耍流氓！”
開始罵人了，這個話很耳熟啊，好像自己在哪兒聽過，不是自己聽過而是聽過別人轉述，沒錯就是聽過別人轉述類似的話。
原話好像是“領導干部和政府必須接受人民的監督，不接受人民監督的政府就是耍流氓！”應該就是這話吧，似乎是鄧某人說的？
應該是了，當時自己還說鄧某人粗俗，現在聽老人說出來，居然有一種非同一般的豪氣，這可是把中組部所有人都罵進來了！
體制內最神秘的部門不是監察部也不是中紀委，那些案件處理盡管早期會保密，可是隨著案件深入和完結，最終都是要曝光公之于眾的。
最神秘的部門恰恰是華夏第一大部吏部！別看發改委被稱為小國務院，可是那邊眾多省部級和干部副省部級干部，在中組部面前都要卑躬屈膝的呀。
就是這個華夏吏部，是從來不會公開辦公的，更不會接受什么群眾監督，什么？你說那個什么公示期呀？和你有關么？
公示期不過是給一幫吃瓜群眾看的，真正的選人用人過程，除了操作者沒有人知道詳情，更沒有什么衡量標準。
而小鄧同志的干部考核分級制度，卻完全打破了這個陳規，讓選人用人有了全新的程序，一個可以擺在臺面上的程序，一個可以讓人看的清清楚楚明明白白的程序。
背后是不是有人刷分不重要，重要的是程序公正、程序公開、程序公平，這就足夠了！文鳴忽然不害怕了，他似乎找到了全新的目標。
如果是此前他關注中組部內的派系斗爭，現在已經轉移目標，被一群老干部看好的項目，遠比派系斗爭有前途啊！
原來自己此前做錯了，原來鄧某人才走在正確的道路上，真不知道那個家伙怎么想的，居然在游戲中找到靈感，難道自己以后也要多多游戲？
文局長雙眼放光：“請您放心，法規局會堅決支持鄧華同志的試點工作，絕對不能讓此次改革試點功虧一簣！”
不得不說文鳴審時度勢的本事一流，能夠年紀輕輕走上司局級寶座，僅僅是身后有人遠遠不夠，這位純粹是識時務者的俊杰！
換一種更貼切的說法，文鳴是那種政治投機者，憑借敏銳的政治嗅覺，時時刻刻保持見風使舵的能力，這種人在官場中并不罕見，甚至還有很多。
在文鳴等人的字典中，沒有什么原則也沒有什么操守，他們更關注自己的政治正確，關注自己是不是能夠取悅上級，現在他就是要取悅這群老干部。
這一幫年紀大了不假，可是一個個擁有的精力過人，離開領導崗位了不錯，但是影響力異乎尋常，只要跟老部下耳朵邊吹吹風，分分鐘影響到一批人的命運。
&nbs sp; 文局長就是受益者，他絕對不想成為倒霉蛋，文鳴瞬間打定主意，回去后無論如何都要促成試點工作，更是要交好鄧某人而不是相反。
遠在幾千里之外的鄧華，不知道因為幾位老人的話，中組部內試點工作的風向開始變化，他正在驗收干部考核分級制度試點的成果。
當初在川渝市搞的屬性化數據模型，還不夠完善，畢竟當時僅僅是不成熟的理念，最初的數據模型也僅僅是有一個雛形。
后來干部考核分級制度試點墻內開花墻外香，著實讓川渝市市委組織部的干部跌了一地眼鏡，最懊惱的無疑是黃川明。
當時如果鄧某人沒走的話，這項政績妥妥是他的，結果被君二公子截胡，導致他上位的時候出了一點小波折。
如果不是后面助推給力的話，沒準上位之路就此終結，現在小鄧同志重新回來指導工作，即將正式履新的川明部長自然份外關心。
因此驗收會規格驟然提升，居然有幾位川渝市市委常委出席，頓時讓今天的會議顯得隆重而熱烈。
主持會議的是川渝市委組織部干部三處處長李曉：“……試點工作期間對上百位處級以及副處級干部進行考核，收貨的成果眾多，因為時間關系我們只選取幾個典型，首先是萬盛縣縣委常委、常務副縣長兼國有資產管理公司董事長唐德海同志！”
說實話，唐德海是鄧華在萬盛縣的意外之喜，如果沒有他，小鄧同志不會那么快融入到群眾中去，不會那么快了解萬盛縣上上下下。
也正是因為唐德海的建議，他才發現了白鹿鎮黨委班子一群人，那一批近乎被放逐的干部，卻干出了醒目的政績。
老唐蹉跎了十年之久，這個人如果不是被劉麗軍等人耽擱了，也許不需要自己出現，就能帶領萬盛縣走出貧困的泥沼。
發現唐德海，是小鄧同志的得意之作，當初破格提拔一個副科級干部，短短幾個月從副科級跨級躍升到副處級，甚至進入常委班子，曾經被無數人詬病。
連升三級的提拔方式，在進入川渝市市委組織部以后，還曾經被人質疑，但是重來一次小鄧同志還是會那么做，因為唐德海足夠優秀！
“試點工作第二個發現是一個群體，是在鄧華同志任職縣委書記期間，發現的白鹿鎮黨委班子一群人。他們在最貧窮的地方做出不平凡的事情，其中包括現任萬州縣縣委副書記、兼組織部部長趙軍同志！”
說到白鹿鎮黨委班子一群人，正是他們引發小鄧同志的一連串想象，正是從那時候開始，籌備干部考核分級制度，當時就是以這一群人為模版，在屬性化數據模型上打分。
當時的數據模板很簡陋，但是卻已經彰顯足夠的說服力，最起碼在選拔任用白鹿鎮黨委班子一群人的時候，做到了知人善任，只不過沒有人知道這一群人分數值是多少。
“在深挖川渝市優秀干部的同時，鄧華同志更是關注到用人機制的改革，于是有了屬性化數據模型，有了干部考核分級制度試點！”