c純利潤當然沒那么高，特別是其中有近百萬，是遠輝要的貨，不能用30%的毛利計算，各種損耗和成本扣除，盈利是40萬左右。
原本大家對建材店的預期，是全年營業額達到200萬以上。
這才5個月功夫，就提前完成的目標，究其原因，還是遠輝接下了南海酒店的裝修，建材店的營業額，全靠這一個大單子拉動。
白珍珠給的賬本，截止到7月1號以前的，遠輝需要的建材，并未全部計算在內。
“后期至少還有200萬的建材要從店里的賬上走，遠輝拿的貨，我們都打了折的，所以賺不到30%的利潤，但總體的量太多，哪怕只賺15%，甚至10%，利潤也是非常多的。
”
再過30年的裝修市場，人工和建材是一樣貴的。
一個木匠師傅的日工資都在幾百塊，其他大工等同。
普通的三居室花20-30萬裝修費，人工費就是好幾萬，在整個裝修成本中占比非常高。
但在85年，哪怕給工人十多塊一天的工資，劉勇手下好幾十號人同時干活，一個工人平均一個月拿500元，南海酒店裝修5個月，劉勇要發的工資不過是2500元。
就算有100個人同時開工，5個月工期結束，他要給的錢就是20多萬——相比750萬的總預算，20多萬的工資就是毛毛雨了。
零頭都沒有。
做預算，主要也是計算建材的耗費。
要用多少水泥、多少瓷磚，多少木材......一部分材料，安家建材能提供，像什么水泥之類的，只有在別的地方買。
就算是這樣，南海酒店的裝修，今年能帶給建材店300萬以上的營業額。
就算建材店只賺15%的利潤，那也是45萬。
一個工程，養活的不僅是劉勇的裝修公司，還有建材店。
原本眾人對建材店的預期，是半年賺到開分店的20萬就行。
現在從天掉下個南海酒店裝修項目，進百萬的建材訂貨，為‘安家’多帶來了十幾萬的利潤，這才是短短5個月，‘安家’這邊賬上有40萬盈利的原因。
賺的錢超過預期，‘安家’投入到新店的資金更充裕。
夏曉蘭瞧著已經裝的差不多的新店，笑容那是發自內心的。
“今年年底，想必我們幾個股東，能有一次大分紅了。
”
她給自己定的目標是今年內賺到第一個百萬，現在看來還是訂低。
夏曉蘭現在是三條線并進，藍鳳凰、南海酒店和建材店。
藍鳳凰看似不起眼，每個月的現金流很穩定，門店要是擴張到5家，再經營得力，僅靠‘藍鳳凰’賣衣服，一年都是好幾十萬近百萬的收入。
南海酒店就不用說了，工程結束，就能穩賺幾十萬。
建材店這邊上半年沒有分錢，下半年卻是兩家店火力全開，夏曉蘭占了25%的股份，也能分不少錢。
從83年到85年底，是夏曉蘭重生后用來打基礎的兩年半。
到了86年，應該是收入井噴增長的時間了......夏曉蘭摸了摸嘴角，擦掉不存在的口水：
“白姐，你說新店要8月1號開業？我看不用等那么久，我把康偉叫來鵬城，賺錢的事，誰還會嫌早對不？”